08
2025
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05
提高质量 安全环保 迎战高产
作者：
杨小莉
4月7日上午10时，公司周例会在二楼会议室准时召开，总经理周进春及各部门负责人出席会议。在全体员工的共同努力下，公司成功走出2024年市场低迷的困境，迎来2025年“开门红”。面对接踵而至的订单，公司在欣喜之余也面临新的挑战：生产计划饱和的同时，各环节均出现人员紧张状况。时间紧、任务重，在这关键时期，周进春总经理在会议上作出重要工作部署。
一、强化产销衔接，确保有序生产。会议强调，当前市场需求旺盛，为确保生产任务顺利完成，市场部须于每月初与客户保持密切沟通，准确掌握需求信息并及时传递至生产部门。生产部要科学评估产能，合理安排生产计划，确保各环节衔接顺畅，避免生产秩序紊乱。
二、严把质量关，杜绝质量事故。在高产期间，必须严防批量质量问题的发生。各生产车间要加强现场管理，严格控制废品率，坚决杜绝超标现象。要注重过程管控，减少无效作业，切实降低质量成本，确保产品品质稳定。
三、统筹推进产品开发与改进。针对新产品开发和量产产品技术改进工作，技术、工模及生产部门要协同配合，根据产品实际情况综合研判，区分轻重缓急，科学制定实施计划，确保各项工作有条不紊推进。
四、筑牢员工安全防线。生产高峰期更要高度重视安全工作。各车间要时刻保持警惕，将安全生产纳入日常管理重点，通过持续宣导强化员工安全意识。要坚持预防为主，加强巡查检查，确保各项安全措施落实到位，为高产保驾护航。
会议最后强调，面对当前繁重的生产任务，全体员工要统一思想、迎难而上，在确保质量、安全和环保的前提下，全力以赴完成生产目标，推动公司持续健康发展。
30余年专注于汽车零部件生产及研发