2025

新春开局抓机遇喜迎首季“开门红”

作者：

王永红

近日，自生产部传来好消息，据初步统计，公司元至三月共完成铸造产量2132.231吨，超出本年度首季目标13.71%，同比上升7.45%，实现了生产经营首季“开门红”！

一年之计在于春，开局起势见精神。新春伊始，公司各部门以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，开足马力忙生产、抓进度、赶订单，撸起袖子加油干，铆足干劲向前冲，通过一次次卓有成效的战斗拉练，再次检验了公司全体员工的凝聚力和战斗力，生动展现出公司发展的强劲韧性与蓬勃活力。首季“开门红”的实现，对稳定全年预期、提振发展信心、促进降本增效等全年度工作目标具有至关重要的意义。

信息畅保证生产畅。在公司生产现场，生产设备高速运转，叉车在生产单元间来住穿梭，员工个个精神饱满、干劲十足，在各自岗位上忙碌着，呈现出一派繁忙的生产景象，但各个生产环节紧密衔接、每一道工序都有条不紊地进行着……这主要得益于市场需求信息的及时和顺畅传达，如柳汽方向，有供应商出现质量问题而停产整改，相关产品由我公司独家供货；有供应商因满足不了柳汽市场需求而被降低份额，从而增加公司供货份额；近期所开发新品即将量产的最新发交期与发货量等要求……市场信息的早知道、早共享，给生产组织提供了必要的机动空间，便于围绕相关目标早谋划、早安排，自制芯、铸造、清理到加工、涂装和发货，实现了忙而不乱、顺序流畅、有序运转。

人心齐满足发货齐。春节假期过后，通过多层次的市场需求宣讲会议，全体干部员工及时“收心”，迅速调整状态，全身心投入工作，以更高的标准、更严格的要求、更饱满的热情，全面进入“忙碌模式”中，即使是在元宵佳节仍坚守在生产岗位。在元月份，电力取消“峰谷平”电价后调整为白班，但为战高产、保产量，员工积极配合，克服生理习惯性不适而迅速调整为夜班生产，班产量迅速提升，毛坯基本能满足加工所需，消除了加工线停产待料等资源浪费现象。公司领导及相关人员深入生产一线，及时解决生产经营和新品开发中的难点、堵点、痛点问题……“人心齐，泰山移。” 在公司生产现场，处处涌动着抓生产、赶进度、保发交的蓬勃气象，为及时备足成品、满足发货所需而注入强劲动能。

办法多迎来好评多。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”面对如此难得的市场机遇和繁重的生产任务，各单位采取积极措施，全力以赴满足生产发货所需。工模车间在确保新品工装制造进度的同时，“见缝插针”组织工装的技改和维修任务；产品、总成车间为解决高产期人员不足问题，组织后勤人员及班组长顶岗加工，在确保常规产品发交的同时，圆满完成了繁重的新产品开发和“冷热货”的临时突击加工任务；外协加工厂家迅速复制两套夹具，突破瓶颈工序，实现班产量翻番，保证了独家供货产品的发交；涂装车间积极与上下序“互动”，保证了加工有料、发交有货；车队积极优化运输方案，组织好运力，实现“多拉快跑”……因多家供应商的种种原因，柳汽多次因缺件而被迫停线，但公司全体员工以奋斗姿态唱响了“春天的故事”，在突发性的市场“小高潮”因保质、保量、保期的完成发交任务、保证主机厂装车需求而多次获得主机厂好评！

“开局关乎全局，起步决定后程。”公司将以此次“开门红”为契机，乘势而上，利用清明小长假主机厂休息的有利时机继续鏖战四月、备战五月、筹划六月……将在不断唱响激昂的劳动赞歌中优化生产经营方案、科学调配生产资源、及时共享市场信息，持续提升产品质量与经营效益，为全力以赴完成全年生产经营目标而拼搏奋进！

新春开局抓机遇 喜迎首季“开门红”

新春开局抓机遇喜迎首季“开门红”